一、前言
在土建施工职称评定中，除【chú】了专【zhuān】业技术【shù】能力水平和技术【shù】能【néng】力之外，展现领导能力也是至关重要的。领导能力【lì】是一个工程师成长【zhǎng】的不可或缺的一部分【fèn】。本文将【jiāng】阐述如何在土【tǔ】建施工【gōng】职【zhí】称【chēng】评定【dìng】中展现自身的领导能力，帮助【zhù】广大工【gōng】程【chéng】师更好的准备职称评定【dìng】。
二、何为领导能力？
领【lǐng】导能力是指【zhǐ】单个人能够在【zài】某一领域中以自身的【de】思【sī】想、方法、企划【huá】、员工管理、资源整【zhěng】合等方【fāng】式，领导和组【zǔ】织团队达成目【mù】标【biāo】的能力。领导能力包括领导力、组织力、管理力三大【dà】方面。
1、领导力
领导力是指人在【zài】管理过程环节内的【de】信息掌握、决【jué】心坚定、行动果断【duàn】、营造积极氛围【wéi】、以身示【shì】范、正【zhèng】确地【dì】评估【gū】团队成员【yuán】的能力。
2、组织力
组织【zhī】力是指单个人【rén】在管理过程环节内的资源整合能【néng】力、协【xié】调能力、分析和解决问题能力、沟通能【néng】力、提供【gòng】支持【chí】和【hé】协【xié】助【zhù】的能力。
3、管理力
管【guǎn】理力是指单个人在管【guǎn】理过【guò】程【chéng】环【huán】节内的规划和组【zǔ】织能力、决策和执行能【néng】力、评估和反思【sī】能力、创【chuàng】新能力、绩效监督能力。
三、如何展现领导能力？
1、领导力：
在文中可通【tōng】过提到自己带领【lǐng】过的一个团队或者主【zhǔ】持过的项目，说明自己【jǐ】在组织和管理【lǐ】的能力。文【wén】章中也可【kě】以阐述自【zì】己【jǐ】在工程【chéng】项【xiàng】目中的重要决策，和【hé】如何去处理突【tū】发事【shì】件，并通过这【zhè】些措施保证工程项目的【de】顺利进行【háng】。
2、组织力：
在展现组织力之前，首先【xiān】需【xū】要明【míng】确个人【rén】能力、工作目标和职责【zé】范围。以自己作为【wéi】施【shī】工团队的【de】一员【yuán】进行【háng】描述【shù】，强调团队成员之【zhī】间的配合和协作，讲述成功完成项【xiàng】目的方法和经验。例如，在施工过【guò】程【chéng】环【huán】节内如何调整和分配各项【xiàng】工【gōng】作任务、如何调整施工配合关系、如【rú】何处【chù】理变化【huà】和复【fù】杂情况、如何引导和管【guǎn】理施【shī】工人才等。
3、管理力：
在展现【xiàn】管理力之【zhī】前，需要明白要【yào】清楚如何制【zhì】定项目管理计划【huá】，如何分配资【zī】源和时间来管理【lǐ】任【rèn】务，如何制定【dìng】预算和控制成本【běn】等。在文章【zhāng】中可以提及自己曾管理过的工程项目，讲【jiǎng】述自【zì】己如何推进【jìn】项目，如何解【jiě】决问【wèn】题，如何【hé】监【jiān】督和评估成员提交的业绩【jì】成果等。
四、总结
在现代社【shè】会发展的今天，职称评定越来【lái】越受到人们的重视，展【zhǎn】现【xiàn】自身【shēn】的领导能力【lì】是【shì】人【rén】才，在职业生涯中不【bú】可或缺的。在进行土建施工职【zhí】称评定【dìng】时，要清楚自【zì】己在领导能力方【fāng】面的优势和不足，这【zhè】样才能【néng】更好地展现自身的【de】领导能【néng】力【lì】。掌握了一【yī】些方法，可【kě】以帮助咱们在职称评定中展现【xiàn】自身【shēn】的优势，让咱们【men】更好的完成职【zhí】称评定【dìng】任务。
